- مقدمة 

-تعريف المشروع 

-أسباب فشل و نجاح المشروع

-أمثلة للمشروعات العملاقة 

-المهتمون بالمشروع (أطراف المشروع) 

-دورة حياة المشروع 

-الدراسة الابتدائية 

-تحليل البند 

-النشر و التعاقد .

-مجالات ادارة المشروع -  ادارة كل من:

-  (التكامل – النطاق - التكلفة – الوقت – الجودة – الموارد البشرية – التواصل – المخاطر – الاعلام و المشتريات)

- تخطيط المشروع :

أ‌)خطة ادارة المشروع

ب‌) ب) بنية تقسيم العمل Work Breakdown Structure

ج‌)تعريف الفعاليات  Activity Definition Process

د‌)تسلسل الفعاليات – الجدولة الزمنية

ه‌)المخطط الشبكي للمشروع  Network Diagram

و‌)مخطط جانت  Gantt Chart

ي‌)المسار الحرج  Critical Path

-اجراءات مراقبة و ضبط و انهاء المشروع 

-متابعة الموقف المخطط و الفعلي 

-ضبط الوقت و التكلفة و الجودة 

-تقارير العمل 

-أوامر الموقع 

-المخالفات 

oانتهاء الأعمال 

oالتسليم الابتدائي 

oالمقايسة الختامية 

oملاحظات التسليم الابتدائي 

oالتعلية و الخصم 

oالتسليم النهائي 

oتوثيق المشروع.

-انتهاء الأعمال 

-التسليم الابتدائي 

-المقايسة الختامية 

-ملاحظات التسليم                                                             

-التعلية و الخصم 

-التسليم النهائي 

-توثيق المشروع .

-برنامج  ام اس بروجكت  وأهميته في ادارة المشروعات 

-تثبيت البرنامج  

-واجهة التطبيق 

-شريط الأدوات 

-الجداول.

-معلومات المشروع: ( فتح مشروع جديد – ادخال بيانات المشروع الأولية – صفات المشروع).

-ادخال المهام و الأنشطة 

   - المدة الزمنية 

-ضبط تقويم المشروع.

-ادارة موارد المشروع 

-جدولة المشروع 

-مخطط المستقيمات جانت 

-ادارة و تتبع المشروع المخطط الأساسي  

-الخطط المؤقتة.

-متابعة التقدم (الموقف المخطط و الفعلي

-التقارير 

-تطبيق عملي ( مشروع متكامل) 

-اختبار تطبيقي و انهاء البرنامج .