- مقدمة
- تعريف المشروع
- أسباب فشل و نجاح المشروع
- أمثلة للمشروعات العملاقة
- المهتمون بالمشروع (أطراف المشروع)
- دورة حياة المشروع
-الدراسة الابتدائية
-تحليل البند
-النشر و التعاقد .
- مجالات ادارة المشروع - ادارة كل من:
- (التكامل – النطاق - التكلفة – الوقت – الجودة – الموارد البشرية – التواصل – المخاطر – الاعلام و المشتريات)
- تخطيط المشروع :
أ) خطة ادارة المشروع
ب) بنية تقسيم العمل Work Breakdown Structure
ج) تعريف الفعاليات Activity Definition Process
د) تسلسل الفعاليات – الجدولة الزمنية
ه) المخطط الشبكي للمشروع Network Diagram
و) مخطط جانت Gantt Chart
ي) المسار الحرج Critical Path
- اجراءات مراقبة و ضبط و انهاء المشروع
- متابعة الموقف المخطط و الفعلي
- ضبط الوقت و التكلفة و الجودة
- تقارير العمل
- أوامر الموقع
- المخالفات
o انتهاء الأعمال
o التسليم الابتدائي
o المقايسة الختامية
o ملاحظات التسليم الابتدائي
o التعلية و الخصم
o التسليم النهائي
o توثيق المشروع.
- انتهاء الأعمال
- التسليم الابتدائي
- المقايسة الختامية
- ملاحظات التسليم الابتدائي
- التعلية و الخصم
- التسليم النهائي
- توثيق المشروع .
- برنامج ام اس بروجكت وأهميته في ادارة المشروعات
- تثبيت البرنامج
- واجهة التطبيق
- شريط الأدوات
- الجداول.
- معلومات المشروع: ( فتح مشروع جديد – ادخال بيانات المشروع الأولية – صفات المشروع).
- ادخال المهام و الأنشطة
- المدة الزمنية
- ضبط تقويم المشروع.
- ادارة موارد المشروع
- جدولة المشروع
- مخطط المستقيمات جانت
- ادارة و تتبع المشروع المخطط الأساسي
- الخطط المؤقتة.
- متابعة التقدم (الموقف المخطط و الفعلي
- التقارير
- تطبيق عملي ( مشروع متكامل)
- اختبار تطبيقي و انهاء البرنامج .
- نماذج من مشاكل إدارة المشروعات.