-    عناصر الهندرة
-    مبادىء الهندرة
-    مفاهيم الهندرة
-    خصائص الهندرة
-    إعادة بناء من الجذور.
-     تختلف تماماً عن أساليب التطوير الإداري التقليدي كالإصلاح والتجديد .
-    تركز على العمليات الإدارية لا على الأنشطة
-    تهتم بالنتائج وحاجات المستفيدين والعملاء .
-    تقوم على هيكلة العمل كوحدة كاملة .
-    تقوم على نقد أنشطة الرقابة والمراجعة بصورتها التقليدية لأن تكلفتها تفوق قيمة نتائجها
-    فوائد ونتائج وتغييرات الهندرة
-    تغيير وحدات العمل من الاقسام الى الفرق العملية
-    تغيير الاعمال من المهام البسيطة الى الاعمال ذات الابعاد المتعددة
-    تغيير دور الفرد من المراقب الى الداعم
-     تغيير العمل من التدريب الى الثقافة
-    تركز مقاييس الاداء من النشاط الى النتائج
-    تغيير معيار التقدم من الاداء الى القدرة
-    تغيير القيم من قييم وقائية الى قيم انتاجية
-     تغيير المدراء من مشرفين الى مدربين
-    تغيير الهيكل التنظيمي من هرمي تراتبي الى مستوي
-    اعادة هندسة الموارد البشرية
-    اقامة الفرق ذات الاداء العالي وخاصة هنا الطرائق اليابانية
-    وضع خطط للعمليات الجديدة السهلة وتجنب الصعبة المعقدة
-     رقابة الروح المعنوية وقياسها
-    بناء قدرات جديدة في الموارد البشرية واستثمارها بالشكل المناسب والصحيح
-    اعادة النظر وهندسة القوانين والتشريعات والمراسيم
-     اعادة هندسة النظم واللوائح والاجراءات وتبسيطها
-     اعادة هندسة التصاميم وطرائق التحفيز ومفاهيم القيادة
-     اعادة هندسة مسوحات سوق العمل والبيانات الديمغرافية
-     اعادة هندسة اساليب اعداد وتسمية المديرين