1) وظائف إدارة الموارد البشرية.
2) كيفية عمل الهياكل التنظيمية للمنظمة ولكل إدارة.
3) كيفية القيام بعمل تحليل وظيفي لكافة وظائف وكوادرالمنظمة.
4) كيفية عمل التوصيف الوظيفي لكل الوظائف والمهن بالمنظمةبشكل تفصيلي وباحترافية كاملة.
5) كيفية قياس الأداء للأفراد والإدارات والأقسام بالمنظمة.
6) كيفية قياس الاحتياجات التدريبية للأفراد بكل إدارة تبعالطبيعة عملها.
7) كيفية عمل ميزانية تقديرية تكفي لقيام الإدارة بعملهاوتوفر للمنظمة الكثير.
8) إمكانية التحرك بكوادر المنظمة وتخطيط المسارات الوظيفية، وعمل شبكة كوادر ممتازة تمكن المنظمة من التحرك بمرئياتها للأمام.
9) تقليل معدل دوران العمل ، وهل هو سياسة ممتازة دائماوتصلح لجميع المنظمات؟
10) إمكانية عمل خطةتعاقب وظيفي تمكن المنظمة من العمل باستمرارية وكفاءة ممتازة.
11) التداخل الحالي بينعلم الهندسة البشرية (الأرجنومكس) وإدارة الموارد البشرية.
12) تفويض مدير المواردالبشرية بعمل مدير الشئون الإدارية أثناء غيابه.
13) تفويض مدير المواردالبشرية بعمل مدير شئون الموظفين والعاملين اثناء غيابه.
14) كيفية عمل تحليل (Gap Analysis) للمنظمة .. واكتشاف اللخلل والسلبيات.
15) كيفية عمل تحليل (SWOT) باختصار.
16) كيفية التنبؤ بطلبكل إدارة من العمالة البشرية اللاومة لها وتلبيتها في الوقت المحدد .. وكيفيةتوظيف الكفاءات المختلففة بناء على مستويات الذكاء (IQ) والخبرة والقدرة على القيام بالأعمال التي يوكل إليهم بها.
17) كيفية عمل برنامجتدريبي سنوي شامل وقليل التكلفة ماأمكن للمنظمة بكل إداراتها.
18) كيفية حسابالتعويضات وعمل خطة للمكافآت والحوافز داخل المنظمة.
19) كيفية القيام بتطبيقبرنامج أساسي شامل لجميع الكفاءات والقيادات والموظفين على رأس العمل لرفعالكفاءات الفردية والتوجه بها نحو تناسق تام بين جميع الأعمال وتحقيق (قيمة وظيفيةمضافة) للعمل .. وتحقيق الولاء للمنظمة.
20) التركيز علىالفاعلية والكفاءة بين الموظفين ومهام كل لإدارة .. وضرورة معرفتهم بنظرياتالإدارة العلمية الحديثة ووظائفها المختلفة (20 وظيفة وليس 4 فقط) ، ونظرية 80/20، ونظرية 90/10 والشروط الواجب توافرها في صناعة الأهداف والتخطيط لها.
21) مفهوم الجداراتالوظيفية (KPI's)وبيان جدوى التركيز عليها ، وكيفية اختيار ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
22) ارتباط قاموسالجدارة للوظائف المختلفة بالمنظمة بمعايير قياس الإداء للأفراد والإدارات ومعرفةمستويات الجدارة المختلفة وتطويرها.
23) الجدارات الكامنة(الجبل الجليدي للجدارات) .. وكيفية استدعائها وتطويرها.
24) تطوير أداء الموظفيننحو الأفضل ليس بالتدرب فقط ؟ ...
25) كيفية تمكينالموظفين (الجدد والقدامى) .. والقادة من القيام بأعمالهم باكبر قدر من الأداء.
26) شواهد على الجدارةفي القرآن.
27) كيف يستطيع مديرالموارد البشرية المحترف استقطاب محبة وثقة جميع المديرين والقادة والموظفين.
28) سياسة فرق العمل ،وتنمية الإبداع الجماعي.
29) طرق حل المشكلاتواتخاذ القرارات وأهمية إدارة نظم الاجتماعات.
30) الاهتمام بالنماذجوكيفية بنائها وتحديد مساراتها.
31) التمسك بنظم الآيزووكيفية تحقيق رقابة شاملة على الأداء.
32) حلقات الجودةوالإبداع الفردي والحاجة لتغيير نمظ الإدارة التقليدي.
33) الصفات المطلوبة فيقادة اللمنظمة وأفراد الإدارة العليا.
34) كيفية الحصول على أقصىاستفادة ممكنة من (Lean Management) في حدود اختصاصات الموارد البشرية .. ومعنى (Lean).
35) ضرورة الحصول علىكامل تأييد الإدارة العليا لسياسة الموارد البشرية ، وإشراك جميع المديرينالتنفيذيين في التطبيق.