    أساليب التنظيمات الإدارية المختلفة
    تعريف المتدربين بمعنى الإدارة بشكل عام ووظائفها الـ (20) في العصر الحديث
    زيادة معارف وقدرات ومهارات المشاركين اللازمة تجاه أسلوب الإدارة العلمية الحديثة
    تطبيقات عملية ـ عن أهم المشكلات التي تواجه المدير التنفيذي
    العصف الذهني
    أهمية التغذية المرتدة
    SWOT ــ التحليل الرباعي
    تحليل الفجوات والانحرافات والسلبيات بالمنظمة ـ Gap Analysis
    فوائد الرقابة الى الموازنات والخطط التشغيلية
    الإدارة بالأهداف
    أهمية تنمية الموارد البشرية ورفع كفاءتها باستمرار
    مفهوم فجوة الأداء
    متطلبات التخطيط الاستراتيجي
    أنواع التفكير وصناعة القرار
    أطار صناعة القرار وفعاليته وطرق ممارسته
    كيف نتجاوز عقبات الطرق باستخدام مخطط باريتو والعصف الذهني ؟
    نظرية القبعات الست
    التعريف بالقبعات (البيضاء -  الحمراء – السوداء- الصفراء – الخضراء – الزرقاء)
    مهارة استخدام القبعات الفردية والجماعية
    التفويض والتمكين
    نظرية (Y) و (X)
    العصف الذهني
    طرق تنظيم الاجتماعات
    الاتصالات والتقارير باختصار
    الهياكل التنظيمية وكيفية إعادة هيكلتها (السلطات والمسئوليات والصلاحيات واللوائح المختلفة)
    أسباب ضم بعض الإدارات  
    نظرية 80 / 20
    نظرية 90 / 10
    مقومات النجاح .. وتجنب أسباب فشل إعادة الهيكلة
    الأخطاء الشائعة
    استخدام الأساليب العلمية في إدارة الوقت
    دليل المدير الكفء لاتخاذ القرارات
    تحقيق عناصر التكلفة والجودة والخدمة والسرعة
    التغيير الجذري .. وأسلوب التحسين المستمر (الكايزن)
    تحقيق أساليب الرقابة الفعالة والتغذية المرتدة وتحليل المعلومات والتقارير والاجتماعات
    فرق العمل .. والتدريب .. والقيادة
    إعادة الهيكلة لاتعني تقليص العمالة بل زيادة فعاليتها
    أسباب .. وأهداف إعادة الهيكلة
    تطبيقات عملية وأمثلة عالمية ومحلية
    التأكيد على أن الهدف من إعادة الهيكلة هو تطوير البناء التنظيمي المؤسسى
    مفاتيح النجاح في إعادة الهيكلة التنظيمية المؤسسية للمنظمة
    تطبيقات عملية وتمارين
 

الأهداف المتوقع تحقيقها :-
1)    التعرف على إعادة الهيكلة والنظريات الإدارية العلمية المختلفة
2)    مفاتيح النجاح والفشل في إعادة الهيكلة التنظيمية
3)    اسباب إعادة هيكلة المنظمات والفائدة المررجوة
4)    توسيع المدارك العملة والعلمية للمشاركين والمتدربين